“É melhor prevenir do que remediar”, já dizia o ditado. A máxima é especialmente verdadeira quando falamos em Ergonomia no Trabalho: a maior parte dos afastamentos é causada por doenças associadas a riscos ergonômicos.
Dados do Observatório de Segurança e Saúde no Trabalho mostram que a dorsalgia (a famigerada dor nas costas) e as lesões no ombro assumem o primeiro e o segundo lugar no ranking de doenças que mais causam afastamentos. Isso sem falar na pandemia de burnout vivida por empresas do mundo todo.
Segundo estimativas da OIT, os custos com afastamentos causam um prejuízo de até 4% do PIB aos países. Assumir uma postura mais proativa no gerenciamento dos riscos ocupacionais, em especial dos riscos ergonômicos, impacta positivamente os resultados da empresa e da Economia.
A Gestão em Ergonomia produz efeitos em vários setores da organização, da segurança e saúde no trabalho aos recursos humanos e o jurídico, além de contribuir com o bem-estar e o desenvolvimento do potencial de todos os colaboradores.
O processo contínuo de gerenciamento de riscos, que promove a redução de desperdícios e o aumento da produtividade, acontece em poucas etapas:
1. AEP para avaliar as condições ergonômicas da sua empresa.
Fazendo a AEP, você cumpre uma das exigências da regulamentação e ainda levanta os dados necessários para o desenvolvimento de um plano de ação.
Este é o ponto de partida para uma Gestão em Ergonomia inteligente, que não irá apenas neutralizar e prevenir riscos, mas também promover condições cada vez melhores para colaboradores saudáveis e motivados e uma empresa mais eficiente.
2. Plano de ação para resolver riscos e promover bem-estar.
A partir da AEP, é preciso fazer as adequações necessárias para eliminar ou mitigar riscos e atritos que prejudicam a saúde e o desempenho. Nós já contamos que muitas das soluções ergonômicas têm baixo custo de implementação. Para uma Gestão em Ergonomia ainda mais relax, o especialista em ergonomia da Ergofy acompanha todo o processo de implementação, garantindo assertividade nas ações e documentando tudo conforme determina a regulamentação.
3. Acompanhamento dos indicadores para estimular a produtividade.
Com tudo alinhado, o trabalho flui e o ambiente de bem-estar logo começa a surtir efeitos. Os colaboradores ficam confortáveis para desenvolver todo o seu potencial e os gestores melhor informados para tomar decisões com segurança. A sua empresa passa a gerenciar os riscos de maneira proativa, criando as condições para melhorias contínuas.
Os indicadores certamente apontarão redução de desperdícios, através da:
Redução de absenteísmo;
Redução de afastamentos na previdência social;
Redução de remanejamentos;
Redução de atritos e morosidade nos processos do trabalho;
Redução de ações trabalhistas;
Postos e processos de trabalho mais ergonômicos geram:
Aumento da produtividade
Aumento do engajamento;
Aumento da retenção de talentos;
Aumento da qualidade dos produtos e serviços prestados;
Aumento da percepção de valor.
4. Sua empresa sempre preparada.
Além dos indicadores positivos, a Gestão em Ergonomia mantém sua empresa sempre preparada para auditorias ou fiscalizações e protegida contra eventuais ações trabalhistas motivadas por questões de saúde e segurança do trabalho. Com a documentação adequada do gerenciamento dos riscos ergonômicos, a empresa fica em dia com a regulamentação e livre de multas.
As NR podem parecer excessivamente burocráticas, mas dão as diretrizes para empresas seguras e saudáveis, que inspiram produtividade. Não deixe que a papelada atrapalhe. Da AEP e inventário dos riscos ergonômicos ao acompanhamento dos indicadores, a Gestão em Ergonomia da Ergofy cuida para que o gerenciamento de riscos ergonômicos da sua empresa aconteça sem qualquer adicional de stress. Conte conosco.
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